Вы можете быть лучшим специалистом в команде, но если на совещаниях вы молчите — вас не замечают.
А незаметный сотрудник не получает повышения, не участвует в ключевых проектах и постепенно теряет влияние.
Молчание — это не скромность, а ошибка, которая дорого обходится.
Совещания — это не просто обмен мнениями. Это сцена, на которой формируется восприятие.
Если вы не говорите, значит, вам нечего сказать. Даже если вы думаете иначе, коллеги делают выводы по фактам. А факт — вы молчите.
Руководители оценивают не только идеи, но и вовлеченность. Если вы не участвуете в обсуждении, значит, не заинтересованы.
Это особенно критично в стратегических встречах, где формируются планы. Отсутствие голоса — отсутствие позиции.
Молчание также влияет на распределение задач. Активные сотрудники получают интересные проекты, потому что их видно. Те, кто молчит, остаются в тени.
И даже если они способны справиться с более сложной работой, им ее не предлагают — просто потому, что никто не знает об их потенциале.
Еще один риск — потеря доверия. Если вы не высказываетесь, коллеги начинают сомневаться: понимаете ли вы суть обсуждения, готовы ли к диалогу, умеете ли работать в команде.
Это особенно важно в кросс-функциональных проектах, где коммуникация — ключевой навык.
Некоторые оправдывают молчание тем, что не хотят говорить «лишнего». Но в реальности это выглядит как страх. А страх — слабость. В корпоративной культуре ценят тех, кто умеет формулировать мысли, даже если они не идеальны.
Молчание — это выбор. Но если вы выбираете его системно, вы сами закрываете себе путь к росту. Лучше сказать неидеально, чем не сказать вовсе. Потому что в мире, где слышат тех, кто говорит, тишина — это путь к забвению.
Автор: Виталий Кистерный
