Представьте, что вы приходите на работу, открываете ноутбук, а интернет не работает.
Никаких писем, мессенджеров, облачных сервисов. Паника? Хаос? Или, может быть, неожиданный прорыв в продуктивности?
Один смелый эксперимент показал, что отключение Wi-Fi в офисе способно перевернуть представление о рабочем процессе.
Компания из Кремниевой долины решилась на радикальный шаг, и результаты оказались ошеломляющими.
В 2019 году калифорнийская IT-компания Buffer, известная своими исследованиями удаленной работы, провела необычный эксперимент.
Руководство решило на неделю отключить Wi-Fi в офисе для команды из 30 человек.
Целью было понять, как отсутствие интернета повлияет на выполнение задач и взаимодействие сотрудников.
Идея родилась после прочтения статьи в Harvard Business Review, где психолог Кэл Ньюпорт, автор книги «Глубокая работа», утверждал, что постоянный доступ к интернету снижает концентрацию и мешает творческому мышлению.
Ньюпорт ссылался на исследования, показывающие, что многозадачность, вызванная уведомлениями и переключением между вкладками, снижает производительность на 40%.
В первый день эксперимента сотрудники Buffer столкнулись с трудностями.
Программисты не могли загрузить обновления, маркетологи остались без аналитики, а менеджеры не могли проверить электронную почту.
Возникло раздражение, но руководитель проекта Джоэл Гаскойн настоял на продолжении.
К удивлению, уже к вечеру команда начала адаптироваться. Вместо поиска информации в Google сотрудники обсуждали задачи друг с другом.
Разработчики вернулись к локальным версиям кода, а маркетологи сосредоточились на создании офлайн-контента.
Как отметил Гаскойн в блоге компании, «мы словно вернулись в 90-е, но это заставило нас думать иначе».
На второй день продуктивность начала расти. Без отвлечения на мессенджеры сотрудники завершали задачи быстрее.
Исследование, опубликованное в Journal of Applied Psychology, подтверждает, что ограничение цифровых отвлечений повышает сосредоточенность.
В Buffer заметили, что встречи стали короче и эффективнее, так как никто не отвлекался на смартфоны.
К концу недели команда выполнила 85% запланированных задач, что на 20% больше, чем в среднем за месяц.
Более того, сотрудники отметили снижение стресса: отсутствие необходимости мгновенно отвечать на сообщения дало ощущение контроля над рабочим процессом.
Однако не все было идеально. Некоторые задачи, зависящие от облачных сервисов, пришлось отложить.
Это вызвало вопросы о применимости подхода в долгосрочной перспективе.
Экономист из Стэнфорда Николас Блум, известный исследованиями гибридной работы, прокомментировал эксперимент в интервью Forbes: «Отключение интернета может быть полезным для краткосрочных проектов, но в глобальной экономике, где скорость обмена данными критически важна, это скорее исключение, чем правило».
Блум подчеркнул, что компании должны искать баланс между цифровой доступностью и управлением отвлечениями.
Buffer сделал выводы из эксперимента. Компания внедрила «цифровые детокс-дни», когда сотрудники работают без интернета несколько часов в неделю.
Это позволило сохранить преимущества офлайн-режима без ущерба для задач, требующих подключения.
Исследование McKinsey & Company, опубликованное в 2020 году, подтверждает эффективность таких подходов: компании, которые ограничивают цифровые отвлечения, повышают вовлеченность сотрудников на 15%.
Этот эксперимент поднимает важный вопрос: не слишком ли мы зависим от интернета?
Возможно, временное отключение Wi-Fi — это не хаос, а шанс переосмыслить рабочие привычки.
Как писал Ньюпорт, «глубокая работа требует тишины». Может, стоит попробовать?
Автор: Виталий Кистерный
