«Я больше не чувствую смысла в том, что делаю».
Эта фраза звучит всё чаще в разговорах сотрудников, и дело далеко не в зарплате.
Потеря интереса к работе редко связана с цифрами в платёжной ведомости. Главный фактор, о котором предпочитают молчать руководители, — отсутствие признания и доверия.
Экономист Фредерик Герцберг ещё в середине XX века доказал: деньги и условия труда — лишь «гигиенические факторы». Они предотвращают недовольство, но не создают вовлечённости.
Настоящая мотивация рождается из признания, ответственности и возможности влиять на результат. Его исследования до сих пор цитируют в бизнес-школах Гарварда (Harvard Business Review).
Современные данные подтверждают выводы Герцберга. В отчёте Gallup за 2024 год говорится: 59% сотрудников по всему миру «тихо увольняются» — продолжают работать формально, но теряют интерес. Причина — ощущение, что их вклад не замечают.
Руководители часто делают ставку на бонусы и KPI, но игнорируют психологический климат.
Человек может получать достойную зарплату, но если его идеи не слышат, он перестаёт гореть делом. В итоге компания теряет не только мотивацию сотрудников, но и инновации.
Показателен пример японских корпораций. В Toyota система «кайдзен» строится на вовлечении каждого работника в улучшение процессов. Даже мелкие предложения фиксируются и обсуждаются. Это создаёт ощущение ценности труда и удерживает интерес к работе.
Психологи отмечают: потеря интереса начинается с мелочей. Когда сотрудник видит, что его усилия не влияют на решения, он постепенно отстраняется. Это не протест, а защитная реакция. В итоге формируется апатия, которую руководители часто списывают на «лень».
Скрытый фактор, о котором молчат, — это отсутствие уважения. Не в абстрактном смысле, а в конкретных действиях: возможность высказаться, участие в обсуждениях, признание заслуг. Без этого даже высокая зарплата превращается в пустой стимул.
Именно поэтому компании, которые делают ставку на культуру признания, выигрывают. Исследование Deloitte показало: организации с развитой системой нематериального признания имеют на 31% меньше текучести кадров.
Вывод прост: люди теряют интерес к работе не из-за денег, а из-за отсутствия смысла и признания. И пока руководители будут молчать об этом, компании будут терять самое ценное — вовлечённость.
Автор: Виталий Кистерный
