В офисах XXI века сравнение стало новой валютой.
Кто быстрее закрыл сделку, кто получил больше лайков в корпоративном чате, кто чаще попадает в поле зрения руководителя.
На первый взгляд — безобидная привычка. Но именно она вызывает у начальства тихую ярость.
Экономист Ричард Талер, лауреат Нобелевской премии, писал о феномене «социальных сравнений» ещё в начале 2000-х. Люди склонны измерять собственную ценность через призму чужих успехов. В корпоративной среде это превращается в гонку, где каждый шаг коллеги воспринимается как личное поражение.
Исследование в Journal of Applied Psychology (2023) показало: сотрудники, которые регулярно сравнивают себя с коллегами, чаще демонстрируют признаки выгорания и снижения продуктивности.
Руководители же видят в этом не просто психологическую проблему, а угрозу командной динамике. Когда человек озвучивает свои сравнения вслух, он фактически ставит под сомнение систему оценок внутри компании.
В отчёте McKinsey (2024) отмечается: менеджеры воспринимают такие сравнения как скрытый вызов авторитету. Ведь если сотрудник постоянно говорит «А почему Ивану дали проект, а мне нет?», это звучит как недоверие к управленческим решениям.
Психолог Даниэль Канеман в книге Thinking, Fast and Slow объяснял: сравнение — это когнитивный автоматизм, но именно руководитель решает, превращается ли оно в карьерный тормоз.
В реальности начальство редко высказывает раздражение напрямую. Оно проявляется в «тихой ярости»: сотруднику перестают доверять сложные задачи, его имя исчезает из списка кандидатов на повышение.
Пример из практики: в 2025 году Harvard Business Review опубликовал кейс крупной европейской компании, где менеджер среднего звена потерял шанс на продвижение именно из-за постоянных сравнений с коллегами. Формально ему не сделали выговор, но в кулуарах его называли «человеком, который всегда недоволен».
Что делать? Эксперты советуют переключить внимание с чужих успехов на собственные метрики. Сотрудники, которые формулируют личные KPI и обсуждают их с руководителем, получают на 30% больше шансов на карьерный рост.
Сравнение — это ловушка. Оно кажется естественным, но в глазах начальства превращается в сигнал: «этот человек не умеет работать в команде». И именно поэтому тихая ярость руководителя — не эмоция, а управленческая стратегия: убрать из поля риска тех, кто разрушает баланс.
Автор: Виталий Кистерный
