Запреты для босса: как не оттолкнуть своих сотрудников

Руководить командой — как вести корабль через шторм: одно неверное движение, и экипаж теряет веру в капитана.

Даже самые талантливые боссы могут невольно оттолкнуть сотрудников, если не следят за своим поведением.

Хорошая новость: избежать этого проще, чем кажется.

Первое, чего нельзя делать, — игнорировать мнение подчинённых.

Люди хотят, чтобы их голос слышали. Если босс отметает идеи без обсуждения или перебивает на совещаниях, сотрудники замыкаются.

Например, вместо того чтобы сразу отвергать предложение, лучше задать вопросы и показать интерес. Это создаёт атмосферу, где каждый чувствует себя ценным.

Ещё одна ошибка — публичная критика. Указывать на промахи при всех — верный способ подорвать уверенность человека.

Если сотрудник ошибся, лучше обсудить это наедине.

Например, вместо замечания на общем собрании можно сказать в личной беседе: «Я заметил проблему в отчёте.

Давай разберём, как её исправить». Такой подход сохраняет достоинство человека и мотивирует его исправляться.

Нельзя также обещать то, что не можешь выполнить.

Если руководитель говорит о повышении или бонусах, но не выполняет обещания, доверие рушится.

Люди начинают сомневаться в искренности босса. Лучше быть честным: если перспективы неясны, стоит прямо сказать об этом.

Например, вместо расплывчатых намёков на карьерный рост лучше объяснить текущую ситуацию в компании.

Избегайте излишнего контроля. Постоянно проверять каждый шаг команды — значит показывать, что вы не доверяете её профессионализму.

Это демотивирует и снижает инициативу. Например, вместо того чтобы требовать отчёт о каждом действии, дайте чёткую задачу и доверьте выполнение.

Если сотрудник знает, что за ним не следят по пятам, он работает с большей отдачей.

Ещё одно табу — игнорирование личных границ.

Звонить подчинённым поздно вечером или ожидать, что они будут работать в выходные без веской причины, — это путь к выгоранию.

Уважение к личному времени, например, чёткое соблюдение рабочих часов, помогает людям чувствовать себя комфортно.

Если срочная задача требует внимания, обсудите это заранее и поблагодарите за помощь.

Нельзя недооценивать важность похвалы.

Если босс замечает только ошибки, а успехи воспринимает как должное, сотрудники теряют мотивацию.

Простое «Спасибо за отличную работу» или упоминание заслуг на собрании творит чудеса.

Например, отметить вклад коллеги в удачный проект можно в двух словах, но это укрепляет лояльность.

Наконец, избегайте фаворитизма. Когда руководитель явно выделяет одних сотрудников, остальные чувствуют себя обделёнными.

Это порождает зависть и разрушает командный дух.
Распределяйте задачи и похвалу справедливо, опираясь на результаты, а не личные симпатии.

Например, если кто-то получает сложный проект, объясните, почему выбор пал на него.
Быть боссом — значит постоянно учиться.

Избегая этих ошибок, вы создадите атмосферу, где сотрудники чувствуют поддержку и уважение.

Начните с малого: выслушайте коллегу, поблагодарите за работу или дайте больше свободы.

Это поможет выстроить команду, которая будет гордиться своим лидером.