Спустя пять лет после массового перехода на удаленку рынок труда фиксирует обратный тренд: 60% московских офисных сотрудников работают из офиса полную неделю, а полностью на дому остались менее 10%.
Казалось бы, дистанционный формат должен был закрепиться после пандемийного опыта. Но управляющий партнер HR-агентства А2 Алексей Чихачев в беседе с агентством «Прайм» объяснил, почему удаленка превратилась из массового явления в нишевый формат.
Главные мысли за 1 минуту
- 60% московских офисных сотрудников работают из офиса полную неделю
- Менее 10% остались на полной удаленке
- Причина возврата не в дисциплине, а в психологии: стирание границ между домом и работой вызвало хроническую усталость
- Удаленка эффективна только для четко измеримых задач, но замедляет сложные проекты, требующие быстрого обмена контекстом
- Рынок делится на три уровня: гибридный график, нишевая удаленка (IT, дизайн, аналитика) и распределенные аутсорс-команды
Психология вместо дисциплины
Возвращение в офисы не связано с ужесточением контроля. По словам Чихачева, ключевой фактор — психологический. Когда дом перестал быть местом отдыха, а работа проникла во все уголки личного пространства, началась обратная реакция.
«Офис вновь выполняет структурирующую функцию: он возвращает профессиональную идентичность и, что критически важно, право физически „закрыть дверь“, отделяя личное время от рабочих задач», — говорит Чихачев.
Иными словами, офис вернул людям то, что удаленка незаметно отняла, — четкую границу между работой и личной жизнью.
Где удаленка работает, а где буксует
Второй фактор — производительность. Удаленка показала себя эффективной только для четко измеримых задач. Сложные же проекты, требующие быстрого обмена контекстом, на дистанции резко замедляются.
Три уровня нового рынка труда
Чихачев делит нынешний рынок на три уровня. Первый уровень — основная масса сотрудников, которая перейдет на гибридный график с одним-двумя днями работы из дома. Второй — узкие ниши, где полная удаленка сохранится: IT, дизайн, аналитика. Третий — распределенные аутсорс-команды, которые работают удаленно по своей природе.
Директивный возврат в офис несет риски: компании могут потерять сильных сотрудников и сузить круг поиска кандидатов. В то же время полная удаленка, по словам Чихачева, снижает скорость работы и ослабляет командные связи.
