Безусловно, когда речь заходит о мотивации персонала, первое и самое очевидное, что приходит в голову, — это деньги.
Премии, доплаты, социальные гарантии, достойный оклад. И это правильно!
Вот только когда базовые потребности сотрудников уже закрыты с помощью материальной мотивации, стоит рассматривать другие способы. Конечно, другие способы — это не только почётные грамоты и ручка с логотипом компании.
Это то, что будет по-настоящему драйвить ваш коллектив и повышать лояльность каждого сотрудника к компании и руководству, рассказывает бизнес-тренер Анастасия Решетникова, основатель международной школы игропрактики, предприниматель.
Разбираем три неочевидных способа нематериальной мотивации коллектива
Подарки
Очень здорово, если вы внимательны к своей команде и поздравляете их с праздниками, вручая небольшие сувениры. Если нет, срочно задумайтесь об этом!
Однако также здорово влияют на лояльность сотрудников и маленькие внеплановые радости. Например, пицца по пятницам, тортики за выполненный план, совместный ужин всей командой по итогам месяца.
Кажется, что это мелочи, которые никому не нужны, но поверьте, они способны здорово “разогреть” атмосферу в коллективе и отношение сотрудников к руководителю.
Игры
Нематериальная мотивация плотно ассоциируется с командными мероприятиями: тимбилдинги, тренинги, обучения. И, несмотря на то что раньше их популярность зашкаливала, в последнее время персонал всё менее охотно откликается на проведение разных командообразующие встреч.
И причин тому несколько:
— страх получить физическую травму (да, на активных командных мероприятиях это не редкость)
— интроверсия сотрудников. Если человек не очень общителен и предпочитает уединение, то агрессивные тимбилдинги и бизнес-тренинги не вызывают ничего, кроме стресса.
— страх проигрыша. Командообразующие мероприятия часто строятся по соревновательному принципу, но далеко не все члены коллектива наделены азартом.
Многие боятся оплошать перед руководством и коллективом и от того ещё больше стрессуют.
И что же делать? Как сплотить коллектив, если тимбилдинг и обычный бизнес-тренинг их не вдохновляют?
Берите на заметку трансформационные игры.
Инструмент, который уже плотно вошёл в практику большинства крупных компаний. Игра — это своего рода симулятор жизни. Предлагаемые обстоятельства, в которых каждый сотрудник сможет раскрыться, проявить свои истинные личные качества.
Именно игра очень быстро подсвечивает и стратегии команды, и существующие проблемы и недопонимания, и зоны роста. Одновременно с этим игра не вызывает сопротивления. Это что-то из детства, правда? Безопасный и весёлый процесс, где нет места агрессии, страху, злости.
Трансформационная игра — это, прежде всего, работа с мышлением и подсознанием, а потому каждую игру ведёт специальный человек — игропрактик. Именно он позаботится о том, чтобы даже самый заядлый интроверт чувствовал себя спокойно и раскованно, именно он будет следить за тем, чтобы процесс шёл бережно и нежно.
Игра помогает команде увидеть друг друга по-новому. Узнать своих коллег с более “человеческой” стороны. Именно в игре срываются маски и обнажаются души, а это очень сплачивает участников.
Комфорт
Этот способ кажется очевидным, но многие работодатели не придают ему должного значения. А что? Стул, стол, компьютер есть — и вперёд, работать! Однако сейчас у большинства сотрудников есть насмотренность и понимание, как выглядит рабочее пространство в компании, где о них по-настоящему заботятся.
Если стол и стул, то удобные и качественные, если компьютер, то современный, а не дряхлеющий от старости. Позаботьтесь и о других нюансах: комфортная комната для приёма пищи, небольшой уголок для отдыха, возможность сварить хороший кофе.
Да, люди приходят сюда работать, а не отдыхать, но ведь сотрудники — не роботы. Для продуктивной работы им нужно переводить дух и расслабляться в течение дня. Удивитесь, но даже небольшой диванчик или повешенный на шкаф дартс могут уже снизить градус раздражения в коллективе.
Это всего три очень простых способа мотивировать сотрудников работать именно в вашей компании. Поверьте, с каким бы скепсисом вы к ним не относились, именно нематериальная мотивация формирует преданность и лояльность вашей команды.
Да, деньги, конечно, важны. Однако, выбирая между двумя конкурентоспособными по зарплате организациями, сотрудник выберет ту, в которой почувствует заботу и по-настоящему тёплое человеческое отношение к себе. Выводы делайте сами!
Ранее стало известно, каким категориям россиян не положена прибавка к пенсии в апреле 2024 года.
