Руководитель - это тот, кто управляет всеми процессами в компании, кто распределяет обязанности между сотрудниками. Человек, который является начальником, понимает, что ему нужно быть включенным в процесс, что ему нельзя ничего упускать из виду.
Именно так он и ведет себя. Но в какой-то момент все может измениться.
Руководитель может начать слишком контролировать своих подчиненных, что будет мешать последним работать. Понять, что именно так дело и обстоит, человек, занимающий руководящую должность, может, если обратит внимание на несколько признаков.
Все перепроверяется
Когда сотрудник неопытный, за ним надо следить, необходимо проверять то, что он делает. Это разумно и логично. Но вот дергать каждого члена команды, проверять за каждым, придираться по мелочам – все это не является нормой.
Микроменеджмент в таком случае будет вредить, будет мешать подчиненным работать продуктивно, ведь сотрудники то и дело будут отвлекаться на отчеты о решенных задачах.
Ожидания не конкретизируются
К новому сотруднику необходимо проявить снисхождение. Важно донести до него, что именно он должен делать, что входит в зону его ответственности. Можно на протяжении какого-то времени контролировать человека.
Но дальше руководитель, если все в порядке, должен расслабиться. Если он не делает этого, если при этом не конкретизирует свои требования, не старается быть последовательным и понятным, то это говорит о гиперконтроле с его стороны. Он так показывает, что хочет во всем и всегда принимать деятельное участие.
Склонность фокусироваться на мелочах
Общая картина – то, что должно волновать руководителя. Если начальник делает акцент на мелочах, придирается к ним, то он – контролер.
В таком случае он будет раздражать подчиненных, будет вызывать у них ненависть, гнев. Никому не понравится, что к нему цепляются, обесценивают тем самым его заслуги.
Решения начальника всегда правильные
В этом он сам убежден. Если такое имеет место быть, если чужое мнение в расчет руководитель не берет, то можно предположить, что чрезмерный контроль имеет место быть с его стороны.
Узость мышления не позволит получать хорошие результаты в перспективе, возможно, что она будет полезна лишь в обозримом будущем.
Если имеются все приведенные признаки, если начальник наблюдает их за собой, то ему следует задуматься о своем поведении, подходе к делам. Важно что-то поменять, начать доверять сотрудникам. Это наверняка поможет делу.
