Влиться в коллектив хочется каждому. Только если это произойдет, то получится не страдать каждый день, находясь там, а получать удовольствие.
Да и роль свою в нем будет получаться играть гораздо лучше. Человек может стараться общаться с окружающими, может идти на контакт. Изначально к нему будут относиться нейтрально, будут присматривать. Это он будет считать положительным знаком, сигналом к тому, что все будет в порядке.
Но на деле может оказаться так, что он просто станет изгоем, что его не примут, даже если изначально предпосылок к этому не будет. А произойти подобное может по нескольким причинам.
Не близки ценности коллектива
Индивид может четко показывать, что коллектив придерживается тех ценностей, которые ему чужды. Он при таком раскладе не будет находить ни с кем общий язык, будет только всех раздражать.
Окружающих будут выводить из себя его вызывающие поступки, речи. Они не станут за счет этого общаться с ним.
Эгоизм
В коллективе каждый выполняет свои обязанности. Если человек не делает этого, то он не дает полноценно функционировать какой-то системе. Он будет только чинить препятствия, преграды, будет всех подводить.
Такого ему никто не сможет простить, поэтому общаться с ним едва ли кто-то станет. В итоге он окажется не особо важным, нужным, будет злиться еще больше. Так может и порочный круг образоваться, из которого вырваться сложно.
Характер
Личностные особенности у всех есть. Иной раз они мешают индивиду выстраивать отношения. Он может быть агрессивным, конфликтным, может слишком часто критиковать всех. Прочие изъяны у него также могут быть.
Если он над собой не работает, то отношения он испортит со всеми, с кем работает или учиться. Даже если он поругается с кем-то одним, против него могут ополчиться все. Дело в том, что поддержка в коллективе имеется, обиженного там могут не оставить. А вот зачинщика могут покарать тем же бойкотом.
Такие причины из любого могут сделать изгоя. А таковым индивид едва ли мечтал стать. Ему важно устранить все эти факторы, чтобы не чувствовать себя нигде белой вороной.
