Что, если ваша команда будет работать с огоньком без постоянных напоминаний?
Представьте офис, где люди сами берут инициативу, стремясь к лучшим результатам.
Это не утопия, а итог грамотных подходов, которые пробуждают внутренний драйв.
Разберем, как вдохновить сотрудников на самостоятельную работу, опираясь на опыт лидеров и исследования.
Связь работы с большой целью — мощный инструмент. Люди вкладываются, когда видят в своих задачах смысл.
В статье MIT Sloan Management Review 2020 года говорится, что компании с ясной миссией на 17% продуктивнее.
Ховард Шульц, бывший глава Starbucks, использовал это, подчеркивая, что бариста создают моменты общения.
В интервью CNBC 2019 года он отметил, что такая идея помогает людям чувствовать ценность их труда, что подстегивает их усилия.
Развитие сотрудников — еще один способ. Люди хотят расти, и компании, которые дают такую возможность, выигрывают.
Отчет LinkedIn 2021 года показал, что 94% сотрудников остаются в организациях, инвестирующих в их обучение.
Энн Малкэхи, бывший гендиректор Xerox, в интервью Fortune 2020 года рассказала, как делала ставку на тренинги, чтобы вдохновить команду.
Рост открывает новые горизонты, побуждая людей стремиться к большему.
Культура доверия тоже важна. Когда сотрудники чувствуют безопасность, они смелее берутся за новое.
В статье Harvard Business Review 2018 года Ласло Бок, бывший HR-директор Google, объяснил, как психологическая безопасность повышает результаты.
Исследование Deloitte 2022 года подтверждает, что доверие увеличивает усилия на 19%. Опыт Бока в Google показал, что свобода ошибаться подталкивает к инициативе.
Празднование маленьких побед поддерживает энтузиазм. В книге The Progress Principle Тереза Амабиле пишет, что признание небольших достижений подпитывает мотивацию.
В статье Forbes 2020 года описывается, как Марк Бениофф из Salesforce публично отмечает успехи, вдохновляя команды двигаться дальше.
Исследование SHRM 2021 года показывает, что признание прогресса повышает вовлеченность на 22%.
Смысл, развитие, доверие и похвала за достижения — это ключи к внутренней мотивации.
Применяя эти подходы, вы создадите команду, которая работает не по принуждению, а по собственному желанию.
Автор: Виталий Кистерный
