В эпоху, когда талантливые специалисты меняют работу быстрее, чем вы успеваете обновить вакансии, удержать команду — настоящее искусство.
Потеря ключевых сотрудников в пользу конкурентов бьет по бизнесу, но есть способы сделать вашу компанию местом, где люди хотят остаться.
Эта статья раскрывает, как вдохновить сотрудников на лояльность, опираясь на исследования и опыт известных лидеров.
Создание сильной культуры — первый шаг. Сотрудники остаются там, где чувствуют себя частью чего-то большего.
В исследовании Gallup 2021 года сказано, что 74% работников лояльны компаниям с яркой культурой.
Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group, в интервью Entrepreneur 2020 года рассказал, как он строит семейную атмосферу, где каждый голос важен.
Компании вроде Virgin проводят мероприятия и опросы, чтобы укрепить связь с командой, снижая желание уйти.
Инвестиции в карьерный рост — еще один мощный инструмент. Люди не хотят застревать на месте. В отчете LinkedIn 2021 года указано, что 59% сотрудников уволились из-за отсутствия перспектив.
Компании вроде IBM, предлагающие программы развития, видят снижение текучки на 20%, согласно Forbes 2022 года.
Рост вдохновляет людей строить карьеру внутри компании.
Честная обратная связь также играет роль.
Сотрудники ценят руководителей, которые помогают им совершенствоваться.
В статье Harvard Business Review 2019 года Ким Скотт, автор Radical Candor, объясняет, что открытый диалог предотвращает недовольство.
Исследование PwC 2022 года показывает, что 60% работников остаются, если получают регулярные комментарии.
Компании вроде Adobe, заменившие ежегодные оценки на постоянную обратную связь, заметили рост удержания.
Наконец, конкурентоспособные условия труда завершают картину. Это не только зарплата, но и баланс жизни и работы.
В исследовании McKinsey 2021 года сказано, что 54% сотрудников ушли из-за нехватки гибкости.
Сундар Пичаи из Google в интервью TIME 2021 года отметил, что гибридные модели работы помогают удерживать людей.
Компании, предлагающие удаленку или дополнительные льготы, реже теряют кадры.
Культура, развитие, обратная связь и гибкие условия — это формула лояльности.
С этими инструментами вы сделаете компанию местом, где сотрудники не просто работают, а хотят остаться надолго.
Автор: Виталий Кистерный
