«Я просто хотел показать, что работаю лучше других».
Так оправдываются те, кто приносит начальству сплетни о коллегах.
Но в корпоративной культуре донос никогда не становится аргументом в пользу доносчика.
Наоборот, он закрепляет за человеком репутацию ненадёжного и опасного. Руководитель может использовать информацию, но доверие к источнику падает мгновенно.
История знает массу примеров, когда донос превращался в инструмент власти, но всегда разрушал доверие. Экономист Фридрих Хайек писал, что любая система держится на правилах и доверии, а разрушение доверия ведёт к деградации.
В компании это работает так же: если вы обсуждаете коллег, вы разрушаете основу командной работы. Даже если ваши слова правдивы, руководитель видит не факты, а желание выделиться за счёт других.
Harvard Business Review в исследовании 2019 года отмечал, что сотрудники, которые прибегают к «негативной информации» о коллегах, в долгосрочной перспективе теряют шансы на карьерный рост.
Причина проста: руководители боятся людей, которые могут завтра донести уже на них. В итоге доносчик остаётся в стороне, даже если формально он прав. Репутация «опасного» сотрудника закрывает все двери.
Финансист Джордж Сорос говорил: «Рынки строятся на ожиданиях». Внутри компании действует та же логика.Если от вас ждут доноса, вас перестают воспринимать как партнёра. Вы становитесь источником риска, а не ценности. И никакие успехи не компенсируют этот образ.
Психологи добавляют: донос разрушает не только доверие начальства, но и отношения в команде. Коллеги начинают видеть в вас угрозу, и даже при формальном успехе вы остаетесь изолированным. А изоляция — это прямой путь к стагнации.
Карьера строится на связях и доверии, а донос уничтожает и то, и другое. Поэтому главный вывод очевиден: обсуждение коллег в надежде выделиться всегда работает против вас.
Даже если вы правы, даже если ваши слова подтверждаются фактами, репутация доносчика становится клеймом. И никакая карьера не выдерживает этого груза.
Автор: Виталий Кистерный
