В мире бизнеса принято восхищаться победами.
Но если присмотреться к биографиям тех, кого мы называем «иконами успеха», то окажется: их главный капитал — вовсе не удачные сделки, а ошибки.
Илон Маск публично признавал, что провал ракеты Falcon 1 в 2008 году стал «точкой роста» для SpaceX.

Рей Далио, основатель Bridgewater Associates, в книге Principles прямо пишет: «Каждый мой провал был уроком, который стоил дороже любого MBA».
Ошибка как инвестиция
Исследование Эми Эдмондсон из Гарвардской школы бизнеса показывает: компании, которые системно анализируют ошибки, быстрее адаптируются к кризисам.
В её «таксономии провалов» различаются «умные ошибки» — те, что происходят при эксперименте и дают новые знания. Именно они становятся активом, а не балластом.
Мета анализ в Journal of Organizational Behavior (2024) подтверждает: серийные предприниматели, пережившие хотя бы один крах, в среднем на 30% чаще создают устойчивые компании в последующих попытках.
NBER (National Bureau of Economic Research, 2022) фиксирует тот же эффект: опыт неудачи повышает вероятность привлечения инвестиций, если предприниматель способен объяснить, чему он научился.
Почему это работает. Экономисты называют это «эффектом опционного обучения»: каждая ошибка — как покупка опциона на будущее знание. Да, цена высока, но дивиденды приходят позже.
В психологии этот механизм описан как «productive failure»: попытка и ошибка формируют более прочные когнитивные схемы, чем прямое обучение. Мы привыкли к культуре «успеха без изъянов».
Но именно признание ошибок делает лидеров убедительными. Когда Далио рассказывает о собственных провалах, он не теряет авторитета — наоборот, его фонд воспринимается как более надёжный. Ошибка становится частью бренда.
И здесь стоит задать неприятный вопрос: почему в постсоветском бизнес контексте провал до сих пор считается «позором»? Возможно, именно это тормозит развитие предпринимательства.
Пока мы не научимся видеть в ошибке актив, а не клеймо, мы будем проигрывать тем, кто умеет инвестировать в собственные провалы.











