Слова «сейчас не время» звучат как приговор.
Но отказ в повышении — это не конец, а началодругой игры.
И если вы знаете, что сказать, то даже после «нет» можно выйти из кабинета с бонусом.
В сентябре 2025 года Белновости опубликовали материал о стратегии после отказа. Эксперты советуют: главное — не спорить и не обижаться.
Поблагодарите за честность и задайте вопрос: «Что я могу сделать в ближайшие месяцы, чтобы вернуться к этому разговору?» Этот вопрос переводит отказ в план действий.
Но есть и другой приём. Если компания действительно не может поднять зарплату, предложите альтернативу: бонус за результат.
Экономисты OECD отмечают, что в 2025 году доля переменной части в доходах сотрудников в Европе выросла до 18% (OECD).
Это значит, что компании охотнее соглашаются на премии за конкретные достижения, чем на фиксированное повышение. Финансист Нассим Талеб в Financial Times писал: «Гибкость в переговорах ценнее жёсткости».
Если вы готовы обсуждать бонусы, обучение или дополнительные выходные вместо немедленного повышения, вы показываете зрелость.
Белорусские HR-эксперты подтверждают: сотрудники, которые после отказа предлагали альтернативные формы вознаграждения, получали их в 62% случаев.
Отказ — это не точка, а запятая. Если вы умеете правильно реагировать, то даже после «нет» можно получить бонус, обучение или проект, который станет трамплином к следующему повышению.
Автор: Виталий Кистерный
