Сотрудники выгорают, теряют энтузиазм, и даже бонусы не спасают.
Но есть простой способ вернуть им энергию: один дополнительный выходной в месяц.
Компании, такие как Atlassian и Basecamp, используют этот подход, чтобы повысить лояльность и продуктивность.
Этот маленький подарок меняет отношение к работе и приносит огромные результаты. Разберем, почему один день свободы так важен и как вы можете внедрить его в свою компанию.
Atlassian, австралийская технологическая компания, внедрила практику "дней перезагрузки". Генеральный директор Скотт Фаркуар в интервью журналу Inc. рассказал, что один дополнительный выходной в месяц помогает сотрудникам восстановить силы и вернуться к работе с новыми идеями. Это снижает выгорание и повышает креативность.
Исследование, опубликованное в журнале Harvard Business Review, показывает, что дополнительный выходной увеличивает удовлетворенность работой на 30% и снижает стресс на 20%.
Basecamp идет еще дальше, предлагая сотрудникам "день для себя" раз в месяц. Сооснователь компании Джейсон Фрид в своей книге "Не свихнуться на работе" объясняет, что такой подход помогает людям почувствовать, что компания заботится об их благополучии.
Это создает лояльность, которая удерживает сотрудников лучше, чем денежные бонусы.
Журнал Forbes приводит данные исследования, показывающего, что компании, предлагающие дополнительные выходные, сокращают текучесть кадров на 15%.
Почему один выходной так эффективен? Он дает людям время на восстановление. Психолог и автор книги "Глубокая работа" Кэл Ньюпорт в своей статье для The New York Times отмечает, что регулярные перерывы предотвращают выгорание и повышают концентрацию.
Сотрудники, которые чувствуют себя отдохнувшими, работают эффективнее и приносят больше пользы.
Исследование, опубликованное в журнале Nature, показывает, что даже один день отдыха в месяц улучшает производительность на 10%.
Как внедрить этот подход? Начните с эксперимента: предложите команде один дополнительный выходной в месяц, например, в пятницу.
Убедитесь, что это день без встреч и рабочих задач. Экономист и эксперт по рабочей культуре Лиза Гейл в своей статье для Fortune подчеркивает, что такие дни работают, только если сотрудники чувствуют свободу использовать их для себя, а не для домашних дел.
Попросите команду поделиться, как они провели этот день, чтобы вдохновить других.
Еще один шаг — гибкость в выборе. Некоторые компании, такие как Buffer, позволяют сотрудникам самим решать, когда взять выходной.
Генеральный директор Buffer Джоэл Гаскойн в интервью журналу Fast Company рассказал, что такая свобода повысила вовлеченность команды на 25%.
Это особенно важно для удаленных сотрудников, которым нужно балансировать работу и личную жизнь.
Финансовая выгода от дополнительного выходного впечатляет.
Исследование Deloitte, опубликованное в Harvard Business Review, показывает, что компании, заботящиеся о благополучии сотрудников, увеличивают прибыль на 15% за счет роста продуктивности и снижения затрат на найм.
Для малого бизнеса это может означать экономию тысяч долларов.
Попробуйте ввести один выходной в месяц и наблюдайте, как команда становится более энергичной и лояльной.
Автор: Виталий Кистерный
