В корпоративных кулуарах редко говорят вслух о том, что действительно раздражает руководителей.
Но есть одна привычка, которая вызывает у них почти физическое отторжение — перекладывание вины.
В октябре 2025 года Academy of Management Journal опубликовал исследование, где анализировались реакции менеджеров на сотрудников, отказывающихся признавать собственные ошибки.
Результат оказался однозначным: такие люди воспринимаются как ненадёжные и лишённые лидерского потенциала. Даже если их компетенции высоки, нежелание взять ответственность перечёркивает карьерные перспективы.
Экономист Даниэль Канеман ещё в своих лекциях в Принстоне говорил: признание ошибки — это не слабость, а демонстрация рациональности.
Человек, который способен сказать «я ошибся», показывает готовность учиться. Руководители же видят в этом сигнал зрелости.
В отчёте Deloitte Insights (2024) отмечается: менеджеры чаще доверяют тем, кто признаёт промахи и сразу предлагает пути исправления.
Перекладывание вины, напротив, воспринимается как попытка разрушить командное доверие.
В Journal of Applied Psychology (2023) исследователи пришли к выводу: сотрудники, склонные обвинять коллег, в два раза чаще оказываются вовлечены в конфликты и теряют поддержку внутри команды.
Пример из практики: в ноябре 2025 года Financial Times описал историю крупного банка, где перспективный аналитик лишился шанса на повышение после того, как несколько раз публично переложил ответственность за ошибки на коллег.
Формально его не наказали, но его имя исчезло из списка кандидатов на лидерскую программу.
Что делать? Эксперты MIT Sloan School of Management (2024) советуют использовать технику «признание + решение».
Сотрудник сначала фиксирует факт ошибки, затем предлагает конкретный шаг для исправления. Такой подход воспринимается руководством как зрелый и конструктивный.
Перекладывание вины кажется мелочью. Но именно оно формирует у начальства образ человека, неспособного к лидерству.
И если вы хотите двигаться вверх, лучше научиться говорить простую фразу: «Да, это моя ошибка. Вот как я её исправлю».
Автор: Виталий Кистерный
