«Я больше не чувствую смысла» — эта фраза звучит в кабинетах HR чаще, чем признания в усталости.
Потеря интереса к работе редко связана только с зарплатой.
Она начинается с мелочей, которые руководство часто игнорирует. Экономист Герберт Саймон, лауреат Нобелевской премии, писал о том, что мотивация человека зависит от восприятия справедливости и признания.
Когда сотрудник не видит признания своих усилий, его энергия постепенно угасает.
Исследования Gallup показывают: более 70% работников во всем мире не вовлечены в процесс.
Причина не в лени, а в том, что они не чувствуют связи между задачами и результатом. Руководитель ставит цели, но не объясняет, зачем они нужны.
Еще один фактор — отсутствие развития. Человек может годами выполнять одинаковые задачи, но без новых вызовов он теряет интерес. Психологи называют это «эффектом стагнации».
Внешне сотрудник работает, но внутри он уже выключился. Не менее важна атмосфера. Когда в коллективе царит недоверие или постоянная критика, мотивация падает.
Исследование Массачусетского технологического института показало: негативная среда снижает продуктивность сильнее, чем низкая зарплата.
Скрытая причина падения интереса — несоответствие ценностей. Если компания декларирует одно, а делает другое, сотрудники чувствуют обман. Это разрушает доверие и превращает работу в рутину.
И наконец, важен фактор времени. Люди теряют интерес, когда их жизнь превращается в бесконечный рабочий цикл без баланса. Экономисты называют это «выгоранием ресурсов». Человек может быть талантливым, но без отдыха он теряет мотивацию.
Падение интереса к работе — это не каприз. Это сигнал о том, что система не работает. И если руководство не видит этих скрытых причин, оно теряет людей, даже самых сильных.
Автор: Виталий Кистерный
