Вы замечали, как сотрудники часами сидят в соцсетях или тянут с задачами?
Это не случайность. Это эпидемия, пожирающая рабочее время.
Продуктивность падает, а недоверие растет. Но в чем причина? Это не только лень.
Система управления может быть виновата не меньше.
Давайте разберем, почему подчиненные воруют время и как контроль может сделать из них бездушных исполнителей.
Начнем с мотивации. Если люди не понимают, зачем они работают, они ищут отвлечения. Gallup выяснил: 70% сотрудников не чувствуют связи со своими задачами. Это приводит к прокрастинации.
Человек без цели тратит время на ерунду, будь то кофе-брейки или бесконечные чаты.
Даниэль Пинк, автор книги "Драйв", писал: "Людей движут автономия, мастерство и цель". Дайте команде ясное направление и обратную связь. Тогда они перестанут убегать от работы.
Теперь о контроле. Слишком строгие правила часто дают обратный эффект.
Journal of Applied Psychology показал: сотрудники под постоянным надзором испытывают стресс. Они начинают хитрить, чтобы вырвать себе свободу.
Чрезмерный мониторинг превращает людей в роботов, которые делают ровно столько, сколько от них требуют, и ни шагу больше.
Саймон Синек, эксперт по лидерству, говорил: "Доверие рождает преданность".
Уберите микроменеджмент, дайте людям дышать. Это снизит соблазн воровать время.
И наконец, система.
Если процессы в компании запутаны, сотрудники тратят часы на бесполезную суету. McKinsey подсчитал: 30% рабочего времени уходит на неэффективность.
Переписка, дублирование задач, ненужные встречи — все это крадет часы. Билл Гейтс предупреждал: "Автоматизация плохих процессов ускоряет хаос".
Проанализируйте, как работает ваша команда. Уберите лишнее, и люди начнут ценить свое время.
Воровство времени — это симптом. Лечить нужно не сотрудников, а систему.
Мотивация, доверие и порядок помогут вернуть продуктивность.
Но будьте осторожны: слишком жесткие меры превратят людей в машины.
Хотите команду, которая работает, а не притворяется?
Автор: Виталий Кистерный
