Каждый из нас хоть раз слышал фразу «идти к своей мечте».
Но что происходит, когда мечта сбывается, а её цена оказывается неожиданно высокой?
История Михаила — именно об этом. Он годами рвался к руководящей должности, видя в этом главный смысл и успех.
Однако когда заветный офис с табличкой «директор» стал реальностью, платить пришлось самым дорогим. Этой ценой стали тишина в доме и доверие его близких.
В этом откровенном интервью Михаил рассказывает, как успех в карьере привёл его на грань развода. Он также объясняет, какие шаги помогли всё исправить.
Михаил, давайте начнём с самого начала. Вы получили должность, о которой мечтали. Когда впервые поняли, что праздник одиночный?
Это случилось не сразу. Первые полгода я был в эйфории от нового статуса, проектов и ответственности. Домой я приходил поздно, мыслями оставаясь в офисе.
Сначала семья терпела и даже радовалась за меня. Но потом в один вечер я увидел взгляд жены. Он был не обиженным, а пустым. Казалось, она смирилась с тем, что живёт одна. Меня будто окатили ледяной водой.
Я осознал, что моя победа для них обернулась поражением. Они потеряли мужа и отца, а получили лишь уставшего и вечно раздражённого постояльца.
Был ли конкретный момент, который стал последней каплей?
Да, и это был не скандал, а тишина. Я пропустил выступление дочери в школе, хотя обещал быть. Не смог оторваться от так называемых критически важных переговоров. Пришёл домой за полночь.
На кухонном столе лежала её программка, а на обратной стороне она написала: «Папе, который не пришёл». Не было никаких обидных слов, лишь констатация факта.
В тот момент я понял, что моего успешного отца в её жизни просто не существует. Это прозвучало как самый страшный укор. Я сидел в темноте и понимал, что качусь в пропасть и могу утянуть за собой всех.
Что вы сделали в первую очередь, чтобы остановить это падение?
Я начал с разговора. Но это были не оправдания, а признание своей неправоты. Я сказал жене и детям, что не справляюсь, что заблудился и прошу у них помощи.
Самым сложным было признать свою слабость перед теми, кого я должен был защищать.
Мы договорились, что три вечера в неделю я ухожу с работы строго в семь. Это время стало принадлежать только им. Никаких телефонов, ноутбуков и мыслей о делах.
Сначала давалось это невероятно трудно, я даже физически ощущал тревогу, но это было необходимо.
Как удалось перестроить сам подход к работе? Ведь обязанности директора никуда не делись.
Я научился жёстко фильтровать задачи по принципу срочности и важности.
Перестал брать на себя всё подряд, начал доверять команде и делегировать полномочия, а не контролировать каждый шаг. Я осознал, что незаменимых людей нет даже в кресле директора.
Если бы компания рухнула от того, что я ухожу в шесть, значит, я как руководитель уже всё делал неправильно. Я стал работать больше головой, а не количеством часов.
И как ни парадоксально, эффективность моя и моей команды только выросла. Мы стали меньше суетиться и больше решать.
Что самое главное вы вынесли из этого кризиса?
Я понял, что успех — это баланс, а не жертва. Быть боссом — это всего лишь роль. А быть мужем и отцом — это суть. Я чуть не променял суть на роль.
Сейчас мой главный показатель — это не только квартальный отчёт. Для меня важно, чтобы дочь писала на программках «Папе, который всегда приходит».
И чтобы в глазах жены я читал не усталость, а радость. Я всё ещё босс. Но сначала я — человек. И этот приоритет я отстаиваю каждый день.
Автор: Елена Гутыро
