«Мы работали весь день, но ничего не сделали».
Эта фраза звучит в офисах чаще, чем признание в успехе.
В 2025 году, когда компании вынуждены конкурировать за каждую минуту продуктивности, главной угрозой стали не кризисы и не конкуренты, а так называемые «воры времени».
Экономисты называют их хронофагами — задачами, встречами и привычками, которые пожирают часы, не оставляя результата.
Исследование Asana в феврале 2025 года показало: 80% сотрудников умственного труда работают с постоянно открытой почтой и мессенджерами, что снижает эффективность и приводит к срыву сроков.
Парадокс в том, что эти «воры» часто маскируются под работу. Бесконечные совещания, где обсуждают очевидное.
Электронные письма, на которые отвечают по десять раз. Сообщения в чатах, которые отвлекают от главного. В итоге день уходит на имитацию деятельности. HR-эксперты называют это «корпоративным шумом».
Он не только снижает продуктивность, но и демотивирует сотрудников. Человек уходит домой с ощущением, что он устал, но ничего не сделал.
В марте 2025 года портал GetDesk опубликовал материал о хронофагах, где подчеркнул: главная опасность в том, что они незаметны.
Никто не считает пять минут на чат, десять минут на письмо и двадцать минут на «быструю встречу».
Но в сумме это часы, которые могли бы уйти на реальные задачи. Экономисты объясняют: время — это ресурс, который невозможно накопить.
Рональд Коуз писал о транзакционных издержках: каждая лишняя коммуникация увеличивает стоимость результата. В офисе это работает буквально. Чем больше ненужных действий, тем дороже обходится проект.
Как обезвредить этих «воров»? Ответ прост: научиться видеть их. Если совещание не дает результата — отменить.
Если письмо можно заменить коротким звонком — заменить. Если чат отвлекает — ограничить уведомления.
В итоге борьба с «ворами времени» — это не про жесткий контроль. Это про уважение к ресурсу, который дороже денег.
И если компания научится защищать часы сотрудников, она выиграет больше, чем от любой оптимизации бюджета.
Автор: Виталий Кистерный
